Mas basta olhar a antiga equação
L=P-C; onde L=Lucro, P=Preço e C=Custo para vermos onde devemos mesmo focar.
O Lucro é consequência, o Preço
muitas vezes é limitado ao mercado, restando então os Custos.
Podemos então reformular a
equação da seguinte maneira: C=P-L. Colocando o custo como objeto principal e consequência
da resolução da equação.
Com este novo paradigma não
deixamos de olhar para o preço, nem tão pouco para o lucro, mas apenas voltamos
nosso foco principalmente para os custos.
Uma boa Gestão de Custos
certamente refletirá para uma melhor lucratividade.
Mas como promover uma gestão de
custos coerente com a realidade da empresa?
Temos que ter em mente que a
gestão eficiente de custos passa por:
a) Uma
estrutura de produtos correta - é preciso ter bem claro qual a estrutura do
produto desenvolvida pela engenharia. (insumos)
b) Uma
estrutura de processos adequada – quais as etapas de produção utilizadas para
chegarmos ao produto final. (etapas da produção)
c) Equalização
homem e máquina – maquinário adequado e pessoas qualificadas para sua
utilização. (tempo em produção)
d) Um
sistema ERP adequado para controle e gestão – aqui entra a necessidade
principal, pois sem um sistema que contemple todas as movimentações
necessárias, não teremos dados para converter em informações para a tomada de
decisão.
Uma vez estes itens definidos,
passamos então ao controle e valorização dos custos.
Com a gestão eficiente de custos,
podemos verificar a existência de desperdícios e gargalos na produção, reduzir
os tempos de setup de máquinas, acompanhar os preços médios dos insumos e
controlar a relação hora/homem no chão de fábrica.A gestão de custos deve ser encarada com muita seriedade por todos os níveis da empresa, é nela que estará embasado o sucesso ou fracasso de um negócio.